新闻稿和广告稿傻傻分不清？三步教你写好事件营销新闻稿

关键在于写好新闻稿属于事件营销，然而在现实里，众多企业所撰写的稿件，于媒体的视角而言，却跟广告没什么两样。

企业高层的认知偏差

企业当中的领导常常会把新闻稿当作是一种变相的、具有宣传性质的广告，进而要求稿件始终一味地去吹捧自身。这样的一种认知致使公关人员在动手撰写稿件之时，首先思考的是怎样去满足老板的夸赞需求，而并非是去挖掘真实存在的新闻价值。

职位较高的管理人员惯于内部工作报告的环境氛围，对媒体所需要的客观叙述方式以及第三方角度并不熟悉。他们传达的指示通常含混不清，像是“得凸显我们在行业里的领先位置”，这般情形使得撰写稿件的人只能一味堆砌空洞无物的形容词，却欠缺具体的数据以及实际的事例作为支持。

公关人员的主动性缺失

好多企业的公关部门惯于被动等着指令，唯有在公司有新的产品去发布或者有重大活动之际，才会临时急忙赶制稿件。这样的“任务驱动”模式所产出的内容常常流于表面，只是事件的纯粹简单通报。

要是公关人员欠缺主动挖掘的意识，那么就不容易发现研发进程里的技术突破，也难以察觉到市场部门的典型客户案例，或者是服务团队的真实故事。这些来源于日常运营的细节，恰恰都是构成高质量新闻的鲜活素材。

部门之间的沟通壁垒

倘若公关部同其他业务部门处于孤立状态，那么便无法获取一手信息，他们只能借助抄送而来的企业周报或者月度总结去知晓公司动态，而这些材料往往经过了高度提炼处理，已然缺失掉原始的细节以及感染力，。

做法有效的是组建定期开展沟通的机制，举例来说，公关工作的人员每一周之中都要跟专门研究摸索以及从事销售工作的团队进行短一些的会议，直接真切地聆听他们于项目往前推进进程里碰到的阻碍和收获的成效，这些对话当中所包含的充满波折的历程，远比最终的结果宣告具备更高的用作报道素材的价值。

对外包撰稿的依赖与误区

有不少企业，为了去弥补自身存在的不足，就把撰稿这项工作外包给公关公司。可是呢，公关公司对于企业的理解常常只是浮于表面，它所雇佣的写手更像是那种“流水线工人”，依照固定的模板去填充企业所提供的简介以及数据。

在这种模式当中，撰稿的人与企业不存在深度关联接触，所撰写出来的稿件呈现出千篇一律的状况，并且全篇充斥着行业套话。媒体方面的编辑每天都会收到数量众多的这类稿件，极易把它们当作“软文”进而直接选择忽略 。

片面追求发稿数量的考核

在企业针对公关效果展开考核之际，常常会把发布稿件的媒体数量以及字数当作最为关键的指标。如此一来，使得公关团队或者外包公司把重点放置在 “铺量” 方面，去追求尽可能多的媒体呈现，而并非关注稿件自身的质量以及传播的深度 。

之后，一篇内里空洞的稿件或许会经过稍微的改动，便被投向足足数十家媒体。尽管从数据方面看着好像十分丰厚，但这些稿件就如同石子被投进大海当中，没办法在读者以及业界引发任何的波动，对于品牌建设根本没有任何的帮助。

事件营销稿件的深度要求

撰写事件营销中的新闻稿，情况全然不同。撰写人对于这一情况，得深入领会事件的背景，得深入领会多方的利益关联，还得深入知道潜在的行业影响力。就拿一次技术升级这事来说吧，既得对参数提升予以说明，还对它会怎样去改变用户使用习惯加以分析，甚至还要考虑此举对产业链格局造成的影响和作用。

拿这个而言，撰稿人得拥有行业知识的储备，以及深度思考的能力才行，他们绝对得能够跳出企业自身所具有的视角，站在行业观察者，或者甚至是消费者的立场上去审视事件，挖掘出那些真正能够引发关注以及讨论的切入点，并非依靠模板或者套话就能够完成的呀。

要是您去阅读公司所发的新闻稿，那您最讨厌的究竟乃是空洞无物的口号呢，还是那种欠缺可信数据予以支撑的夸大其词的表述呀？